Coaching collectif : mieux travailler ensemble
Lyon - Auvergne Rhône-Alpes

Un coaching collectif fait avancer un groupe, avec ses habitudes, ses non-dits et ses forces. C'est là que se jouent la coopération, la confiance et la performance du quotidien.
1. Se dire les choses
Les tensions s'installent quand on n'ose pas parler. Nos mises en situation créent un espace où chacun peut exprimer ce qu'il ressent et ce dont il a besoin, sans jugement et sans conséquence. L'humour désamorce, le jeu libère la parole, et ce qui n'était pas dit devient discutable.
2. Déconstruire pour reconstruire
On identifie ce qui freine l'équipe : habitudes de communication, réflexes de chacun, malentendus récurrents, rôles mal définis. On les rend visibles, on les regarde avec du recul, puis on rebâtit ensemble des manières de travailler plus fluides.
3. Mettre les idées en commun
Chaque personne voit une partie du problème. Le coaching collectif réunit ces points de vue : on écoute, on confronte, on enrichit. L'intelligence du groupe dépasse celle de chacun pris séparément.
4. Trouver des solutions, ensemble
L'équipe ne repart pas avec des conseils extérieurs : elle repart avec ses propres solutions, décidées en commun, donc réellement appliquées. Un engagement collectif vaut mieux qu'une consigne descendante.
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Avec des difficultés grandissantes pour recruter, il est primordial de cultiver la qualité de vie au travail et à l’épanouissement de chaque humain derrière le salarié. Pour exploiter leur potentiel et éviter un turn over, mais également pour générer une plus grande efficacité et authenticité et ainsi attirer les meilleurs éléments de demain. 
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Faire émerger des difficultés et trouver des solutions pertinentes ensemble. Les conflits surviennent souvent après des incompréhensions et des non-dits, de la peur du jugement et du ridicule.​ C'est l'occasion de proposer un cadre propice à l’épanouissement de l’ensemble de l’équipe et de motiver son équipe par le jeu créatif.
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« Déconstruire pour mieux construire ensemble »
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​Les softs skills à travers le Coaching
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Communication
Une bonne communication suppose de savoir transmettre des informations comprises par les destinataires et savoir exprimer ses attentes, son feedback, et faire remonter ses besoins et ses difficultés de manière claire. 
Par exemple, pour donner un feedback pertinent, le manager proposera un retour constructif et argumenté.
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Ecoute
La capacité d'écoute permet de construire une relation de confiance avec son équipe. Cette compétence est donc particulièrement importante chez les managers intermédiaires puisque ce sont eux qui déploient les stratégies business et RH auprès des équipes, et qui sont responsables de la performance et du bien-être de leurs collaborateurs.
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Empathie
Faire preuve d'empathie pour encourager le collaborateur à faire mieux renforce la relation de confiance. 
 
Intelligence collective
Mise en commun des compétences, idées et perspectives pour résoudre des problèmes et prendre des décisions de manière collaborative.
Cette soft skill permet aux équipes de tirer parti de la diversité et de la complémentarité des talents pour atteindre des résultats plus innovants et plus efficaces.