Bien-être & Efficacité
La puissance des techniques de Coaching & Théâtre
Vous êtes une entreprise ?
Améliorer l'Expérience client en développant les Soft Skills !
Les Compétences Comportementales
"Le savoir-être"
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Développer les Soft Skills pour améliorer l'Efficacité et le Bien-être ​​
Un accompagnement personnalisé
Une méthode sur mesure qui combine la puissance du Coaching et les techniques de Théâtre
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Ces compétences deviennent de plus en plus indispensables, surtout dans un monde de plus en plus complexe, rapide et tourné vers le résultat. Le monde professionnel est en constante évolution et chaque individu a des attentes : sens au travail, développement de carrière, équilibre de vies, management-coach, etc...
Ce sont toutes ces qualités personnelles qui transforment un salarié lambda en un collaborateur efficace, motivé et confiant.
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Développer ces compétences est un enjeu pour rester PERFORMANT et faire face à la concurrence.​​​​​
Retour sur investissement
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Boost de Productivité
Collaborateurs efficaces et motivés
Attractif pour les talents
Quelques chiffres...
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Selon les statistiques de Skill Survey, 77% des employeurs pensent que les soft-skills sont plus importantes que le savoir-faire.
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Une étude menée par des chercheurs de l’université de Harvard, de Boston et de Michigan’s Ross School of Business révèle que les collaborateurs choisis pour un programme d’accompagnement des soft skills sont en général 12% plus productifs.
Ce qui représente un retour sur investissement de 256%.
Un bénéfice humain face à la difficulté de recrutement
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Se rendre attractif auprès des jeunes talents.
Les talents savent qu’ils seront amenés à changer plusieurs fois de jobs et de métiers au cours de leur carrière. Pour rester employables ils doivent développer leurs soft skills.
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Retenir les talents.
Selon une étude LinkedIn de 2019, 94% des collaborateurs resteraient plus longtemps dans leur entreprise si celle-ci prenait davantage en compte le développement de leurs compétences. Et selon UDEMY, presque un sondé sur deux affirme avoir démissionné à cause d’un mauvais management.​
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Transformer une période d'essai en réussite.​​​​
Remettre l’humain au cœur de l’efficacité
Développer les compétences comportementales relationnelles pour mobiliser le potentiel de chacun
Ces compétences relèvent des relations interpersonnelles et la façon dont la personne interagit avec ses collègues, sa hiérarchie, les clients, les fournisseurs, les usagers…
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Avoir un bon contact est une chose, savoir communiquer, se faire comprendre et convaincre en est une autre !​
Les compétences relationnelles demandent de la confiance en soi pour mobiliser les ressources nécessaires, mais aussi de l’empathie pour savoir écouter l’autre et tenir compte de son feedback.
L’intelligence émotionnelle est une compétence très recherchée, car elle favorise un certain optimisme souvent communicatif. On trouve aussi ce qui relève du travail en équipe comme la résolution de conflits, la capacité à motiver…
OFFRES
Des programmes complets sur mesure pour répondre à vos besoins sur DEVIS
INDIVIDUEL
Managers
Commerciaux
Ingénieurs
Coaching - Formation
COLLECTIF
A partir de 2
Programme sur mesure
Coaching - Formation
Médiation - Faciliation
TEAMBUILDING
Cohésion
Equilibre
Communication
Jeux - Théâtre
Pourquoi se faire accompagner ?
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Perte dynamisme et de motivation.
Réclamations clients. Conflit d'équipe.
Absentéisme. Difficultés de recrutement.
MODALITES
L’accompagnement peut s’inscrire dans un parcours individuel et/ou collectif composé de plusieurs composants adaptés à votre entreprise.
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Où ?
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Les séances se déroulent dans vos locaux (mais aussi en visioconférence pour le coaching individuel).
Combien ?
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Individuel : généralement entre 8 et 10 séances d’une heure.
Collectif : Sous format de demi-journée / journée selon cahier des charges et effectifs.
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Déroulement ?
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Individuel :
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Prise de contact pour un premier échange. Planification première séance.
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Première séance : mise en place d’une relation de confiance et de bienveillance afin de pouvoir échanger plus librement et aborder les sujets en profondeur au cours des séances. La demande initiale : prise de connaissance de la raison qui vous pousse à faire appel aux services du coach d’entreprise.
Qui ? Quoi ? Comment ? Quand ? Où ? Quel est le problème ?
L’état présent : découverte de la situation (professionnelle et/ou privée) du coaché. Détermination d'un objectif.
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Séance de suivi : Evolution et détermination des options. Mise en place d’un plan d’action réalisable. Exécution avec analyse.
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Collectif : Prise de contact et échange téléphonique ou présentiel avec le manager pour faire le point de la situation, des besoins et objectifs. Elaboration d'un programme. Proposition et validation. Programmation de l'intervention. Echange quelques jours avant des informations à transmettre aux participants. Echange post accompagnement pour faire le bilan selon volonté du manager.
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Comment concrétiser ?
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Prenons contact ensemble pour en parler !
Par mail ou téléphone.
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