Bien-être & Efficacité
La puissance des techniques de Coaching & Théâtre
Accompagnement
individuel
Pourquoi ?
Le rôle d’un manager au sein d’une entreprise est souvent difficile, complexe et source de stress. Ils font face à diverses problématiques, se sentent souvent seuls, peuvent être fermés sur eux-mêmes et ne souhaitent pas partager leur problème avec une personne d'une position hiérarchique supérieure ou inférieure. Opter pour un coaching s’avère être une meilleure solution afin de les aider à surmonter une difficulté, résoudre un conflit, réussir une prise de poste et se surpasser.
Quels sont les avantages pour une entreprise ?
Les managers peuvent être amenés à perfectionner leur façon de diriger pour être toujours plus concurrentiel. Les coachs aident par exemple les managers à motiver leur équipe à être plus productive, à améliorer la communication… Au niveau de l’entreprise, à la suite de l’augmentation de la productivité que générera l’accompagnement, le coaching contribue également à améliorer l'expérience et la satisfaction client.
Un espace de parole pour gagner en efficacité face aux difficultés !
Quoi ?
Coaching
Session de formation
Pour Qui ?
Manager et leur équipe
Ingénieur
Commerciaux
Salarié selon besoins
Idéal pour les personnes occupant des postes à forte pression et à responsabilités où l’image, le relationnel et l’humain occupent une place central !
Domaines d’intervention :
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Prise de poste :
La prise de poste est un challenge pour le salarié comme pour l'entreprise. Accompagner une prise de poste permet de maximisez sa réussite et de conforter l'entreprise dans son choix ou au contraire, lui éviter une erreur de recrutement sur le long terme.
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Résolution de conflit
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Développer le potentiel du manager et lui permettre de développer le potentiel de son équipe pour atteindre les objectifs
vision
Développer son potentiel pour mieux remplir ses missions et objectifs,
c'est d’abord apprendre à mieux se connaitre, définir son identité et l’affirmer.
Management et Relationnel
Permettre au manager de créer une vraie connexion avec son équipe pour galvaniser l’équipe et dynamiser les résultats. Définir, clarifier identité du manager pour permettre d’être un manager humain, efficace et authentique.
"Pour pouvoir entièrement révéler son potentiel à ses collaborateurs il faut d’abord se le révéler à soi-même. Mieux se connaitre pour mieux manager."
Ventes et Relations clients
Exploiter ses singularités et développer ses compétences pour se démarquer, améliorer ses relations, optimiser ses échanges. Miser sur ses potentiels, son authenticité, trouver du sens et du plaisir pour mieux convaincre et augmenter la satisfaction client.
"Permettre à chacun d’incarner son propre rôle dans le milieu professionnel."
Se débarrasser du rôle préconçu que ce que doit être un manager pour être respecté ou un commercial pour être performant.
Développement des Soft Skills en fonction des besoins et objectifs !
Les
bénéfices
Un espace de parole privilégié pour libérer la parole et les blocages en toute confiance.
Clarifier vos besoins
Atteindre vos objectifs
Définir et asseoir sa posture
Affirmer votre identité managérial
Meilleure organisation et équilibre de vie
Trouver du sens et optimisez votre mieux être
Améliorer l'image de soi
Développer sa confiance en soi
Faciliter vos prises de décisions
Maximiser votre assurance et légitimité
Mieux gérer les conflits
Mieux communiquer avec vos salariés
Améliorer ses relations professionnelles
Mieux exploiter les potentiels de chacun
Faire de sa singularité une force pour convaincre
Mieux comprendre les problématiques de son équipe
Gagner en aisance pour vos prises de parole en public
Quelques infos...
Le leadership = compétence clé du manager
C'est la capacité à prendre des décisions dans l’intérêt du groupe, à apporter du sens au travail, motiver, inspirer, définir une vision et fédérer les collaborateurs vers un objectif commun.
Il y a autant de style de leadership que de manager. Pour y arriver, il est important que le ou la manager travaille son identité de leader.
87% des managers qui prennent leurs postes aimeraient avoir une formation avant de démarrer leurs fonctions.
La communication
Une bonne communication suppose de savoir transmettre des informations comprises par les destinataires et savoir exprimer ses attentes, son feedback, et faire remonter ses besoins et ses difficultés de manière claire.
Par exemple, pour donner un feedback pertinent, le manager proposera un retour constructif et argumenté.
L'écoute
La capacité d'écoute permet de construire une relation de confiance avec son équipe. Cette compétence est donc particulièrement importante chez les managers intermédiaires puisque ce sont eux qui déploient les stratégies business et RH auprès des équipes, et qui sont responsables de la performance et du bien-être de leurs collaborateurs.
L'empathie
Faire preuve d'empathie pour encourager le collaborateur à faire mieux renforce la relation de confiance.
Performance
&
Plaisir
Un accompagnement individuel peut se coupler à un accompagnement collectif selon les besoins.
Rencontrons nous pour échanger sur vos besoins et objectifs !
Contact
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